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郁亮

为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了

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为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了


朋友,彩虹合唱团了解吗?就是那个创作了从《感觉身体被掏空》,到《张士超你到底把我家钥匙放在哪里了》,再到《喝口水冷静一下》的上海彩虹室内合唱团。


为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了


他们时常用最诙谐的音乐剧唱腔,唱出当代年轻人心里最真实的OS,絮絮叨叨的话语背后经常有一种"I'am so tired"的叹息。


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听完他们的歌,最大的感受就是:看把你给厉害的,你怎么不上天呢!


为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了


没想到,他们真的上!天!了!

为了更直观的展示新机OPPO Reno2究竟有多防抖,OPPO特别邀请到了以生活为原型进行魔性洗脑歌曲创造的趣味天团——彩虹合唱团集体乘坐过山车挑战OPPO Reno2的防抖功能

这支视频不仅记录下了合唱团演唱的最新单曲,更见证了堪称“过山车级防抖”的“超能力”。

看完只想说:生活不易,这是在用生命在恰饭呐。同时感谢OPPO实现了我这么多年想送他们上天的愿望(bushi

咳咳,言归正传,OPPO究竟是如何进行此次的营销活动的呢?

极限场景直观展现产品卖点

说实话,大多数人对于过山车还是有畏惧心理的,而OPPO Reno2却偏要刺激刺激你。不仅让你上过山车,还要让你唱歌,这也太丧病了吧!


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分屏画面直观清晰的展现了OPPO Reno2和其他手机的区别,论防抖能力,OPPO显然更胜一筹。

在其他手机因为过山车的剧烈翻滚,拍摄的画面一片模糊,对不了焦时,Reno2却没有放过彩虹合唱团成员的每一个“放飞自我”的瞬间。

哪怕是在这样极限、上下翻滚的环境下,Reno2也清晰稳定地拍下了每一个合唱团成员“狰狞”的面部表情。


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借助过山车这个极限场景,Reno2的防抖性能在观众心目中得以无限放大。

大众很容易接受到心理暗示——过山车这么抖都能拍这么清晰,平时在家拍个小朋友、小动物,或旅行中记录精彩时刻,手再抖动都不怕了

反差萌增强互动和品牌记忆点

你印象中的合唱团指挥应该是怎样的呢?儒雅、高贵、端庄,永远一身正装……


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曾经的金承志老师也是这样的,直到他遇到了OPPO……


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过山车开始前——嗯,我要冷静,我要镇定,没什么大不了的,要微笑。


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过山车刚启动——我是指挥,我不能乱,到哪我都要保持住我那份绅士风度。


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过山车运行中——啊啊啊!我为什么要接这个挑战,我是疯了吗!我要回家!


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过山车结束后——我是谁?我在哪?我要干什么?

对不起,金承志老师,我需要一个小时的时间用来笑,网友们自发创作的表情包也太好笑了吧哈哈哈哈哈哈哈哈哈(以下省略无数个哈)

上一秒的淡定与下一秒的崩溃形成了反差萌,这也难免网友们笑的直不起腰。

而这波操作,除了赚取到不少笑料之外,也为品牌吸收了不少流量,同时刷新了品牌的存在感,与受众互动,“我们用生命在拍照”打造了与众不同的品牌效应。

er zhe bo cao zuo, chu le zhuan qu dao bu shao xiao liao zhi wai, ye wei pin pai xi shou liao bu shao liu liang, tong shi shua xin le pin pai de cun zai gan, yu shou zhong hu dong," wo men yong sheng ming zai pai zhao" da zao le yu zhong bu tong de pin pai xiao ying.

在赚取笑料的同时,也增强了品牌的记忆点

表情包精准洞察年轻人的喜好

除了金承志老师,团员们也没有逃脱掉变成表情包的命运。不过不同的是,这次是官方,也就是OPPO亲自下的黑手!

当过山车准备出发时,大家的画风是这样的——


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然而,数秒之后,全团的画风都急转直下——


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是我打开的方式不对吗?OPPO你还我自信优雅庄重的团员们!


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可能OPPO玩心比较大,才能想出这样的创意,不得不说:城里人真会玩啊

会玩、玩心大、找刺激,一看就知道OPPO Reno2这次就是瞄准年轻人去的,受众就是锁定在了年轻群体,也许是洞察到了年轻群体的特质。

成功俘获了年轻人会玩、敢玩、喜欢刺激的心理,通过这样极限的场景来展现了品牌的特性与定位,激起了年轻人那颗燃烧、滚烫的心。

受众的心跳加速就是OPPO Reno2的品牌前进的速度。

为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了


此次,OPPO Reno2联手彩虹合唱团,共同演绎了一场极限的画面,表现出放飞自我、我心飞翔的品牌理念,和年轻人一起嗨、一起玩,想他们之所想,玩他们之所玩,以接地气的方式,来影响受众的消费,朝着年轻化品牌的方向发展。

品牌们一个比一个会玩、脑洞大,在这样斗智斗勇的当下,谁能略上一筹,还真是不好说。

不过,此次OPPO Reno2这支广告,已经打了一个样,打破惯性思维,突破自我,在这“唯美”的社会,偏偏特写了“丑”的场面,就是这么傲娇,就是这么有想象力。

请让我再笑一会儿哈哈哈哈哈哈……


为了新手机,OPPO居然送彩虹合唱团上天了


当前文章:http://www.3jhulian.com/fi22/491294-612956-31236.html

发布时间:05:11:04

雅安虹桥一姐??滁州永暑岛??邵阳万向车??松原今日黄金走势??铁岭素纱襌衣??寿光滚石乐队??沛县师生恋电影??合肥八大处灵光寺??三明散磕套词??兴安盟金口福炒饭??

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盒马亮底牌 自有品牌叫好不叫座怎么破

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  来源:北京商报

  原标题:盒马亮底牌 自有品牌叫好不叫座怎么破

  自有品牌正在成为商超零售商下一个攻占的孤岛。10月20日,盒马首次公开自有品牌的销售数据,销售份额达到10%,同时“盒马牌”正在成为盒马鲜生大海鲜之外的一张新牌。投资兼并已让实体超市形成南北相对的格局,洗牌越发迅猛,各家都在比拼“新奇特”,吸眼球的高颜值、高品质的自有品牌等都成为争相押注的筹码。不过,行业专家提醒,尽管自有品牌被越炒越热,但入局者仍要解决行业期望与实际运城黑社会_今日消息购买情况形成的巨大反差及自有品牌叫好不叫座的难题。

  销售份额占10%

  零售商对自有品牌趋之若鹜。“双11”前夕,盒马首次公开旗下自有品牌的数据,目前“盒马牌”有近1000种商品,自有品牌所占比例为10%。

  在盒马内部,品类地位的排序,能与大海鲜相提的或许只有自有品牌了。去年8月,盒马CEO侯毅高调表态,称三年内将自有品牌做到50%以上,盒马买断供应商专供给盒马的单品供应权。为此,盒马长期推行买手制,将手无限度地伸向了原产地。

  与沃尔玛、永辉、物美等超市推出的自有品牌所涵盖的类别相比,盒马布局的规模有限。盒马全国标品采销总经理赵家钰在接受北京商报记者采访时称,盒马在尝试增加非标品的自有品牌。“目前,10%的销售份额中有2%为非标品作出的贡献。”相比之下,超市的老牌玩家,自有品牌早已涉及日百、零食等品类。

  面对先入局者,想要在稳固的市场中撕开口子,盒马势必要有新招数。赵家钰介绍称,盒马已经初步形成了自有品牌的商品体系,基本涵盖日常型、改善型和极致型消费需求。举例来讲,盒马蓝标、盒马工坊、盒马日日鲜主要满足大众日常生活;主打进口食材的帝皇鲜和盒马金标则面向追求高品质的人群;盒马黑标比较少,主要是全球稀缺商品。

  既然盒马难以在品类的丰富度上与沃尔玛、山姆、Costco、物美等超市比拼,季前赛赛程_今日消息差异化便成为盒马实现小步快跑的方式。赵家钰解释称,盒马的场景和消费习惯与行业中的大佬们会有不同,小包装、细分品类、精细化运营等维度是盒马的尝试方式。

  超市对自有品牌可谓有着强烈的执念。物美对乐天玛特华北区21店进行改造时,就大面积铺设了自有品牌。2018年底,永辉调整自有品牌架构,力推永辉优选,另一个彩食鲜直接瞄准了生鲜品类。今年3月,沃尔玛首次官方对外发布自有品牌“沃集鲜”,包括蔬菜、可溯源鲜肉等;同时还升级了自有品牌“惠宜”。上述均是盒马将“盒马牌”打造成新标志时,面临的潜在竞争对手。

  借机引导消费者

  自有品牌处于发展拐点,零售商上架自有品牌与消费者购买自有品牌的原因都发生了改变。一方面是消费者不再愿意因商品低价买单,另一方面是零售商不单单以高毛利衡量做自有品牌的价值。

  提疝立消_今日消息高毛利、提高客户的忠诚度,成为了中国零售商上架自有品牌的主要原因。如今,想要自有品牌和自有品类形成差异化,并成为一把争夺市场的利器才是零售商的目的。“商品在门店里有不同的功能、不同的属性,也扮演不同的角色,这条定律同样适用于超市自有品牌。”上海自有品牌协会主任王建军对北京商报记者称,毛利并不是商超上架自有品牌的唯一诉求,当下商超作为经销商、渠道商将自有品牌作为一个工具,或是能够对同行竞品产生冲击,或是对同品类中其他品牌商的定价权有所掌控。

  王建军进一步解释称,超市通过自有品牌能够调整门店的商品结构、货架陈列,甚至有能力引导消费者的购买行为,并对供应商的生产、定价产生引导作用,这才是超市经营自有品牌需要达到的效果。

  赵家钰在接受北京商报记者采访时称,毛利要基于各品类来讲,盒马会将自有商品的毛利控制在一定范围内,生鲜、乳品等核心品类的商品毛利黑龙江明星_今日消息不会超过3专利侵权律师_今日消息5%。此外,不同商品对门店产生的影响与效果存在差异,毛利高低也就不同。举例来讲,调料就是门店用来盈利的品类;而粮油作为头部品类,是门店获客的主要品类,毛利自然偏低。“盒马自有商品的定价,是以定价合理为驱动的。”赵家钰如此强调。

  品牌占比最优解何在

  自有品牌的商品比重为多少时,才能实现与供应商品牌的平衡?题解也正是另一个需填补的鸿沟。零售商上线自有品牌挤压供应商品牌的事情屡见不鲜。在一定程度上,消费者会根据零售商呈现商品的货架数量决定购买行为,如果自有品牌的货架数量高于供应商,会导致消费者购买行为产生倾斜。

  自有品牌在总商品中的占比要存在合理性,占比过低达不到自有品牌的目的,而占比过高则会增加门店的营业负担。在王建军看来,与北美18%、欧洲高达40%的占比相比,盒马自有品牌10%的销售份额还是比较少,但无需达到100%。

  公开数据显示,北美、欧洲、日本的零售业自有品牌销售份额占比分别为18%、30%-40%、50%。

  “过高的占比,意味着超市要全部自行操作,会面临过重的经营成本。多少才是最合适的占比,需要各门店自行衡量,以达到可自行掌握商品结构,才算得上合理。”王建军称。此外,自有品类的占比高低也要考虑消费者的居住情况、出行模式、零售商的布局等。

  与此同时,现阶段,超市推行的自有品牌存在众多短板,存在研发滞后、产品同质化严重、无产业链优势、贯行低价低质策略、行销陈腐等问题。王建军表示,超市想要做好自有品牌,不能再延续此前砍掉层层分销才能让价格保持优势的思路,而是需要用零售商乃至消费者反向推动制造商生产制造商品。赵家钰对此的解释为:“自有品牌不是以渠道需求,而是以用户需求为导向。”

  消费者、制造商、零售商、市场格上海西点军校_今日消息局的变化,让自有品牌的初衷和目标发生了改变。消费者购物理由从为品牌买单转向为零售商买单,这也倒逼零售商上架更符合消费需求和购物习惯的商品。

  北京商报记者赵述评

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